日前，国信证券发布公告称，公司董事会审议通过《关于优化公司组织架构及职能的议案》，同意将经纪事业部、机构事业部优化整合为财富管理与机构事业部，将柜台市场总部更名为金融创新总部。

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近年来，多家券商公告组织架构调整，主要涉及证券经纪、投行、自营投资业务条线。中国证券业协会此前公布的《中国证券业发展报告（2022）》显示，2021年，有97家证券公司进行了组织架构调整（仅指一级部门，下同），行业占比达到87.39%。

多家券商调整组织架构

具体来看，国信证券拟将经纪事业部、机构事业部优化整合为财富管理与机构事业部，将柜台市场总部更名为金融创新总部，并相应优化调整财富管理与机构事业部、金融创新总部的内设机构和职能。

结合国信证券2021年年报披露的组织架构情况来看，此次调整幅度并不大，共涉及3个部门，调整后，原有的33个一级部门将变更为32个。

近年来，随着证券行业业务不断创新发展，不少券商加快了组织架构调整步伐。

7月份，海通证券进行了涉及面广、力度大的一次以“客户为中心”的组织架构改革，包括设立机构销售部、财富管理总部、金融产品部、衍生产品与交易部、数字金融部、私人银行部；调整企业金融部职能；原权益投资交易部更名为权益投资部，原基金托管部更名为资产托管部；不再保留零售与网络金融部、财富管理中心、柜台市场部、机构与国际业务部。

海通证券彼时在公告中表示，为提升公司服务国家战略、支持实体经济发展的能级，顺应证券行业不断提升业务模式专业化与一体化的发展趋势，实现公司“十四五”规划目标，以“客户中心”战略为落脚点与出发点，践行“一个海通”理念，着力产业链关键环节，打造价值链高端地位，持续优化海通客户生态圈，构筑公司高质量发展新优势，董事会同意公司按照回归本源、专业分工、整体协同、立足全局的原则进行组织架构调整。

国泰君安在7月份发布公告称，董事会同意将权益客需部升级为一级部门，负责组织开展境内和跨境权益类场外衍生品等客需业务，优化业务组织体系，提升客户服务能力，为客户提供专业化、定制化、综合化的金融解决方案。

10月25日，华安证券公告称，为落实安徽省委省政府相关决策部署及巡视整改需要，提升服务实体经济能力，董事会同意对公司投资银行业务条线部门职能进行优化调整，合并北京投行部、深圳投行部、西南投行部、福建投行部，设立股权融资一部；合并上海投行部、安徽投行一部，设立股权融资二部；安徽投行二部更名为并购融资部。

此前，还有中金公司将财富管理业务整合至子公司中金财富；兴业证券将家族财富办公室升级为一级部门，并新设数智金融部强化大众客户获取与运营；华泰证券成立财富管理平台运营事业部，以更好满足客户内容与投顾服务需求等。

调整以证券经纪、投行、自营投资业务条线为主

从行业整体情况来看，随着券商财富管理转型的不断推进，经纪业务相关部门调整较多；而在注册制改革背景下，投行业务迎来较大机遇，也有组织架构调整发生；且随着衍生品相关业务发展推进，券商自营、金融创新部等也较多出现变动。

《中国证券业发展报告（2022）》显示，2021年有97家证券公司进行了组织架构调整，行业占比达到87.39%。从组织架构调整内容来看，2021年58.76%的证券公司对现有部门进行整合；43.3%的证券公司对现有部门进行拆分；64.95%的证券公司针对新业务或职能，新设一级部门；11.34%的证券公司将部分业务设立为分公司或子公司等。

其中，2021年证券公司组织架构的调整以证券经纪、投行、自营投资业务条线为主。在进行组织架构调整的97家证券公司中，44.33%的券商对证券经纪业务条线进行了调整，主要包括优化相关部门职责，加强投顾、产品方面的队伍建设等，进一步推进财富管理转型；40.21%的券商对投行业务条线进行了调整，主要包括增设投行业务部门、布局中小企业融资业务等。

有券商在研报中表示，券商调整财富管理组织架构旨在加大转型力度，顺应客户需求由金融产品向解决方案变迁的发展趋势。券商财富管理组织架构调整方向多为整合或新设组织单元，并以客户需求为导向重新梳理内部架构。

中金公司也在研报中指出，合理的组织架构设计是财富管理业务获得商业成功的充要条件，尤其是在中国财富行业发展初期，组织架构、激励制度的推动引导作用更加凸显。建议关注组织架构改革成效显著、业务适配性强的头部综合类财富管理机构。

编辑：郑雅烁