网传慧聪网倒闭了，其实还在巨亏中顽强挣扎。

这次倒闭的是慧聪的电销业务公司，由于电信监管加强，电话销售难以维持。

(资料图片仅供参考)

慧聪成立于1992年，是国内最早的电商企业，当时有“北慧聪南阿里”之称。2003年在港交所创业板上市，造就了126位百万富翁，2014年又转到了港交所主板。无论是业务还是资本运作，都走在了前面。

在2016年以前，慧聪的营收都在10亿元以下徘徊，利润率也曾达到过28%。2016、2017这两年营收、净利润均大幅增长。之后决策层发生重大变更，2018年营收猛增到百亿规模，但净利润却同比持平，如今营收超过170亿，却亏损6个多亿。

慧聪历年业绩

在2018年以前，慧聪尽管是家族企业，却很重视股权激励，并创出一套“劳动股份制”的方法，对促进发展起到了一定作用。

但跟其他互联网公司相比，慧聪的发展明显有些龟速，这跟其业务战略有关，不是靠股权激励就能解决的。职业经理人接手后，启动了激烈的变革，规模倒是上去了，却快速走向高额亏损，不知是喜是忧。

慧聪的创始人郭凡生2017年退出，以慧聪书院的名义对外讲授股权激励，成了一名专职讲师。有几点思考：

1、这么知名的成功者，去做讲师是否是自降身份？如果真的只是为了帮助其他企业，那就应该做成公益或学术研究性质，可慧聪书院却更像一家玩命捞钱的机构，郭老板如此差钱吗？

2、一家企业曾经用过的方法，真的适用于其他企业吗？纵观慧聪，也许曾经有些成就，但绝对算不上持续成功，甚至自己的经营已经出现了严重问题。阶段性的成功有很多偶然因素，将与之有关的做法都归结为成功，显然是一种理解偏差。

3、有过成功经历的企业家，真的就是企业管理专家吗？不可否认，郭凡生对股权激励有实践经验，但也有许多狭隘的认识，自己并没有形成完整的企业管理体系。实践没有得到升华，并结合大量的企业场景，就不能说已经找到了普适性的规律，或许只是狭隘的经验，能给到其他企业的帮助就很有限了，甚至会带来误导。

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