近年来，众多房地产企业正通过数字化转型实现经营闭环，如将拿地、建房、销售、管理等各场景进行数字化，提升协同效率、提升服务质量，同时为后续挖掘增值服务提供基础。

那么，目前房企在实现数字化过程中面临着怎样的问题？怎样才算实现了数字化转型？8月8日下午，在观点机构主办、每日经济新闻等联合主办的2023博鳌房地产论坛上，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了金地集团科技公司CEO孙屹。

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金地集团科技公司CEO孙屹 图片来源：每经记者 陈荣浩 摄

NBD：如今企业都意识到数字化的重要性，地产及上下游主要有哪些数字化应用场景？哪些场景的需求比较迫切？

孙屹：目前不同企业对数字化的重视程度是不尽一致的。据我了解，目前地产行业中，央国企基本上已经把数字化当作一个重要方向，包括在采购管理、成本控制、项目计划、费用管理等领域都已介入数字化。但不可否认，还有很多中小房企，连最基础的信息化还没有解决。

我国房地产数字化整体起步是较晚的，由于行业链条长、线下属性强等特点，过往对数字化的介入程度并不算高，仅有部分头部房企和建筑业龙头企业涉足较深。所以就出现目前这种现象：部分头部房企已开始广泛使用三维建模，但同时也有企业尚处于对数字化的浅层尝试阶段。

对房企来说，其实不存在数字化迫切不迫切的问题，而是有没有认识到数字化的问题。基本上，房企在投资计划、采购、销售等各个环节都能用到数字化，只是有时候数字化投入并非可量化，比如投入多少钱，并不一定能在一定时间内带来多少产出，所以导致部分企业认识不足。

NBD：当下房企提到较多的两个词是“产品”和“服务”，这当中数字化能发挥怎样的作用？

孙屹：这个其实比较容易理解，对房企来说，它的产品就是房子，其实从一开始就已经有数字化在介入，比如通过设计让房子的户型更好，让产品更有吸引力，这本身就是数字化在做的事。

你可以这么去理解数字化，数字化是在帮助企业创造，帮助企业更快地实施落地，从本质来讲数字化是一套系统，它支撑的是企业的整个流程，无论是户型设计、工程建设还是到最后的项目销售等。

比如在目前的建筑行业中，从建筑商想到一个好的设计，再到建造、再到供应链市场管理，再到最后的交付，通过数字化系统，解决的是系统流程问题，主要是帮企业在提高效率。

NBD：目前做数字化的企业比较多，如做解决方案的明源云以及有着互联网基因的腾讯云，那么金地科技作为有房企基因的数字化企业，切入数字化领域是否会有不一样的视角？

孙屹：包括你提到的明源云、腾讯云等，其实我们私下也都是有交流的，本质上大家都是在做同样的事情，都是在帮助企业在提供解决方案。

要说区别，还真有不一样的地方。金地集团属于房企，正如你所说的有房企基因，我们在做数字化这一块，也会有不一样的地方。比如我们做的设计系统，我们可以去金地看所有的细节，可以整天跟客户泡在一起。类似于建造系统、成本管控系统也是一样，我们可以获得更多信息反馈，然后根据这些反馈和产业逻辑不断去优化我们的系统。

NBD：从房地产的角度来看，企业在数字化方面的应用要达到什么样的程度，才算实现了向数字化的转型？

孙屹：这个其实也是很多业内从业者比较关心的问题，但目前实际情况确实没有一个比较清晰的评分体系或者标准。而从行业从业者的角度来看，可能我们知道地产企业的数字化水平处在一个什么状态，但外界可能会比较难判断。

至于评估房地产企业的数字化转型，我觉得有两个维度可以去考量，分别是数字化基础和数字化应用。

这两个又有不一样的地方，数字化基础指企业在数字化方面的战略、平台和治理，反映了企业对数字化的重视程度、投入规模和实施效果；数字化应用指企业通过数字化技术和工具，实现业务创新、服务提升和运营优化，从这一块可以看出企业数字化的应用水平、实践成果和商业价值。

比如现在的房企，我们一般会把这些企业分成几大类：第一类是在办公及基础信息部分实现数字化的，比如内部的流程管理、简单图纸的数字化管理等，这些都是比较基础的；第二类是一些项目管理的数字化，比如计划系统；再往上走就是整个产业的数字化，这一块虽然不少房企在尝试做，前期也投入了大量资金，但目前还没有做得比较出色的。

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