8月30日晚，江苏紫金农村商业银行(以下简称：紫金银行)发布2022年半年报，截至6月末该行总资产2275.72亿元，较年初增长10.12%;存贷款余额分别达到1770.53亿元、1543.19亿元，较年初分别增长13.33%、10.18%，总资产、存款、贷款均稳居全省农商行前列。综合效益方面，营业利润9.85亿元，同比增幅16.57%。净利润8.24亿元，同比增幅10.07%。风险指标方面，不良贷款率1.20%，较年初下降0.25个百分点。资本充足率14.11%。拨备覆盖率261.56%，较年初上升29.56个百分点。

在复杂多变的宏观形势下，紫金银行紧扣“强党建、抓融合，守定位、调结构，夯基础、控风险，重创新、筑文化”工作主线迎难而上，奋力拼搏，经营业绩稳中有进。

聚力聚焦主责主业，践行普惠金融

紫金银行始终坚持“服务三农、服务中小、服务城乡”市场定位，引导更多资源向涉农、小微领域倾斜。坚持回归本源，把服务实体经济作为发展的出发点和落脚点，实现金融经济循环、健康发展。

“两个坚持”取得成效。2022年上半年，紫金银行坚持服务实体经济，坚持做小做散，持续下沉客户重心，开展“稳主体保实体”专项竞赛活动，抓实涉农小微业务推进。截至报告期末，各项贷款余额1543.19亿元，较年初增加142.59亿元，增幅10.18%，在总资产中占比67.81%。其中，普惠型小微贷款276.45亿元，普惠型涉农贷款余额32.21亿元。紫金银行多年深耕农村市场，农郊区网点88家，农村普惠金融服务点303家，农区网点网均存款82082万元，是城区网均存款的1.79倍，农郊区网点作出了较大贡献。

针对公司业务区域市场的结构特点，应对省会城市农商行在城区网点的同业竞争压力，紫金银行提出“紫金到家”品牌战略。通过紫金产品到家、服务到家、金融到家、社交到家四个维度，结合线下、线上的网点升级和场景打造，以社会责任属性推动金融属性，全面打造城区网点独特的生态圈，全面构建“紫金到家，到紫金就是回家”的社区银行战略愿景。

报告期内，公司围绕“三农”和小微客户，持续加大对“百行进万企”、三年未续贷、个体工商户、“苏农贷”、金陵惠农小额贷五类客群的走访力度，主动对接农户、新型农业经营主体等重点目标客户，客户数实现有效提升。截至2022年6月末，信贷客户数9.33万户(不含线上贷款)，较年初增加1.14万户;手机银行活跃客户数24.85万户，较年初增加5.12万户;三代社保卡发卡77.11万张，较年初增加9.59万张。

深入服务实体经济，推动绿色金融发展

紫金银行主动融入长三角一体化和南京都市圈建设，以行业银行建设为抓手，围绕重点产业，深耕产业链，在做好、做优传统公司业务基础上，切实推动投资银行业务、普惠金融、交易银行业务发展。推动全产品营销和综合化服务，加大综合金融服务联动力度，满足重点客户多元化金融服务需求，努力实现从“信用中介”向“金融服务综合提供商”的转变，提高公司客户的综合回报水平。

报告期内，紫金银行围绕“服务实体经济”目标，行业银行、场景银行、交易银行联动交互，针对所处区域产业集群特点，差异化制定综合金融服务方案，瞄准行业痛点发掘业务机会，支持企业发展。报告期内，推动公司贷款转型创新，上线紫金“链e融”供应链服务平台，打通“链”上渠道，持续丰富贸融产品体系，完成7家核心企业授信申报，链属企业户数合计124户，授信金额5.22亿元;实现首笔付款保函福费廷贷款、碳排放权配额质押贷款、“股份经济合作社履约保函”、南京地区小微外贸企业风险共担贷款等多项业务突破;做大做深场景银行建设，结合客户消费需求，公司全面铺开异业联盟项目，报告期内达成合作商户219户。

紫金银行大力发展特色业务，积极响应国家以绿色信贷支持循环经济发展，推动工业结构调整及转型升级的号召，全面推动绿色金融发展。按照“投向绿色、授信绿色、渠道绿色、服围绕重点产业”导向，设立首家绿色支行，深耕产业链，支持绿色低碳发展，积极发挥绿色金融“三大功能、五大支柱”在双碳目标实现中的促进作用。截至报告期末，紫金银行绿色贷款余额103.48亿元，增幅8.91%。正式签署采纳联合国《负责任银行原则》，获得“江苏省绿色金融十大杰出机构”、南京金融业助推引领性国家创新型城市建设“绿色金融示范团队”荣誉。紫金银行被列入江苏省绿色金融专委会副主任单位，首家绿色支行(江北新区分行营业部)被授予“星级绿色银行”称号。

创新业务亮点频现，打造特色竞争优势

2022年上半年，紫金银行创新业务亮点频现，创新效能逐步显现，创新机制逐步优化，充分发挥创新对业务发展的支撑作用，推出多款具有较好市场反响的新产品。

普惠金融业务方面，推出“金陵惠农小额贷”，采用整村授信形式对辖内(不含高淳、溧水)农户以信用方式进行预授信，最高授信额度30万元，通过预授信后，农户可以使用手机银行端自主申请，自主放款、自主还款。截至2022年6月末，累计实现农户建档52.52万户，累计授信37.70万户，累计授信金额381.83亿元,有贷户3744户，余额31935万元。推出“紫金微e贷”，产品创新运用互联网技术、大数据信息和风险模型评定客户贷款额度，并采用线上申请与线下审批相结合的贷款模式，该产品获得金融服务中小微企业“优秀案例”称号。截至6月30日，“紫金微e贷”授信户数13307户，授信金额285682万元，用信户数8033户，较年初新增1891户，用信金额145156万元，较年初新增35527万元。

电子银行业务方面，积极创新业务获客模式，围绕线上贷款业务，坚持客户下沉、贯彻做小做散。针对下沉客群，采用小程序形式快速进件，为包括外卖员、快递员等新市民客户在内的客群提供消费信贷服务。截至6月末，下沉客群授信11941户，授信金额6.8亿元，新增用信户数3179户，贷款余额1.34亿元。围绕渠道管理建设，推进异业联盟项目。发挥紫金银行地域特色和深耕本地的优势，联合各分(支)行开展“异业联盟”项目建设，以135家网点为中心，联合周边1公里内商户，打造紫金网点“15分钟生活圈”。同时开展网络直播活动，上半年完成“寻万家灯火，品江苏年味”的年夜饭直播与“助力乡村行，不负春茶香”茶叶直播两场活动，依托线上渠道，促进了本地区老字号品牌的消费带动与助农推动。

公司业务方面，推出企业客户获客产品“见贷e贷”，上线“银企e+”平台，为企业用户提供“办公+金融+商旅”的综合服务。顺应场景化营销趋势，打造“银医通”服务平台，为医疗系统提供自助挂号、线上缴费、电子发票等信息化服务，目前已覆盖六合区、秦淮区、玄武区共计40个社区医院;开发“银校通”系统，面向学校提供学杂费管理、移动端缴费、家校互动等综合服务，目前已覆盖南京市160个学校。

党建文化动能强劲

风控能力稳步增强

紫金银行坚持党建引领的公司治理体系，将党的领导与建立现代金融企业制度有机结合，充分发挥党领导核心和政治核心作用，切实做到党组织把方向、管大局、保落实，持续推进公司治理现代化建设，已形成“党委核心领导、董事会战略决策、监事会依法监督、高管层授权经营”的治理机制。该行建立和完善了ESG管理体系，在“三会一层”治理结构规范运作、高效履职的基础上，创造可持续发展的公司治理环境。

2022年上半年，紫金银行完成总行及基层党组织换届，推动全行二级支行成立党支部。持续开展“同心圆”联村共建，新增205户共建单位，总数达810户。作风建设走向深入，实行“马上就办”机制，畅通基层反馈渠道，定期开展“三减”工作，精简基层案头工作，领导干部正风肃纪评议按季展开，全体党员在不同岗位“走在前干在先”。

管理能力持续增强。报告期内，紫金银行积极适应监管政策新要求，应对疫情影响新变化，不断强化管理能力持续提升。投产上线供应链平台项目，启动信贷全流程线上化作业平台、新版手机银行项目、上线培训机构资金监管系统，科技赋能助力业务发展。健全全面风险管理制度体系，加强风险计量和建模人才培养，提升系统化风险管理能力。开展合规文化建设，结合线上线下方式，加大合规宣传力度，不断强化合规理念。

在风险管理方面，紫金银行不断健全和完善全面风险控制体系，制定风险偏好、风险限额标准，依托大数据风控技术不断探索智能风控，重点就信用风险、市场风险、流动性风险、合规风险等风险领域防范力量进行强化巩固,提升战略风险认识高度，进一步完善全面风险管理机制。同时，该行坚持制度约束与合规文化培育相结合的长效合规管理理念，落实“依规治行，从严治行”要求，发挥金融科技系统对案防工作的有效支撑作用，风险管理基础不断夯实。