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世界快播:红旗连锁稳健升级 营收利润双增凸显韧性

时间:2022-08-20 05:37:13    来源:中国经营网

对于拥有3557家门店的成都红旗连锁股份有限公司(以下简称红旗连锁,002697.SZ)来说,“深耕社区”正在为公司带来持续的红利。

根据近日红旗连锁披露的2022年半年报,公司在今年上半年实现营业收入48.83亿元,同比增长7.64%,归属于上市公司股东的净利润2.23亿元,同比增长0.68%。由此,呈现出营收和净利润双增长的良好势头。


【资料图】

若不考虑公司参与投资的新网银行等投资收益,红旗连锁主营业务净利润1.87亿元,较去年同期增长17.78%。实际上,新网银行经营质量不俗,上半年营收同比快增35.9%,投资收益有所下降主要因其坚持审慎经营原则,按照较高标准计提准备,拨备覆盖率较高所致。

实际上,红旗连锁在今年以来正在寻求稳健地扩张。上半年,公司开店34 家,升级改造老店142 家,尤其是位于郊区县的门店业绩呈现双位数增长,凸显出红旗连锁因为深耕社区而带来的发展韧性。

“公司深耕四川,已发展成为‘云平台大数据+商品+社区服务+金融’的互联网+现代科技连锁企业。”海通证券在研报中表示,维持对公司的判断。

高密度布局下的效率提升

“提质增效”,对于红旗连锁而言,这或许是今年上半年的关键词。

报告期内,红旗连锁公司共有门店3557家(大部分分布于大成都区域),其中新开门店34家,还进行了142家老店的升级改造。此外,公司共有其中24小时门店147家;甘肃红旗便利店已开设97家。

红旗连锁曾表示,2022年将继续加强全川门店战略布局,努力完成拓展计划,同时全面梳理公司门店经营情况,对未达到公司经营要求的门店进行调整。开新店与调整旧店结合,促进公司长远发展。

在区位布局上,公司门店多分布于大成都23个区(市)、县,并以此为中心辐射周边地区。这样高密度的布局以及对门店高效化的梳理,已经为公司带来了新的增长空间。

财报显示,红旗连锁位于主城区的门店上半年营收24.66亿元,同比微增2.09%,占据总营收比例为50.51%;位于郊区县的门店上半年营收18.31亿元,同比增长13.27%,占比37.5%;二级市区门店上半年营收2.04亿元,同比大增15.26%,其他业务收入3.82亿元,同比增长7.69%。

作为成都及四川重点保供单位,红旗连锁正是通过在社区的高密度布局和深耕获得了政策的红利。根据成都市相关政策,除了上半年开展“520”消费券促消费活动外,今年下半年将鼓励各区(市)县发放主题消费券。红旗连锁正是地方消费券的主要消费场地之一,因此也拉动了门店的营业收入。

此外,除了成都市场,红旗连锁还通过供应链输出模式成功进驻甘肃兰州,报告期内已开设甘肃红旗便利店97家。基于消费升级等带来的巨大机遇,红旗连锁在川外门店的顺利拓展,正为公司未来打开崭新的增长空间。

“作为四川便利超市领先企业,红旗连锁凸显出业态优、区域密度高的特点,能够深耕社区,做透区域。”海通证券认为,红旗连锁目前稳健扩张,呈现省内加密+轻资产跨省模式:2015 年3 次并购,2017~2018 年开店放缓,2019~2021 年维持年均净开店250 家以上的速度;现阶段减缓开店节奏,步入门店调优阶段,老店升级改造后销售环比稳步提升。此外,红旗连锁正在加强物流建设:包括改扩建温江物流配送中心,提升冷链物流能力等。

国泰君安研究员刘越男、陈笑认为,红旗连锁的门店继续加密,扩品类差异化优势领先。公司加强全川门店战略布局和拓店计划,并采取品牌和管理模式输出的方式进军甘肃。持续优化商品结构,丰富增值服务内容。叠加公司持续加码数字化技术、升级物流和管理系统,供应链效率不断提升,推动竞争力持续提升。

“红旗云”里的竞争力

经过多年的零售市场深耕以及市场分析研判,结合公司自身优势,红旗连锁确立了“商品+服务”的差异化竞争策略,一直致力于提供安全的商品和更多便捷性服务。为了进一步提升3000余家门店的运行和管理效率,红旗连锁在持续对门店和商品服务进行提档升级的过程中,科技应用成为一大亮点。

“公司通过‘红旗云’大数据平台进一步增强了信息化管理能力。”红旗连锁董事长曹世如介绍,红旗连锁于2017年正式启用“红旗云”大数据平台,该平台不仅能有效提高公司后台财务管理和信息化管理水平,还能实现可视化、移动化、动态智能化的数据分析。

2022年以来,红旗连锁持续推进线上线下融合发展,并加强管理、提升经营效率。公司以“红旗云”为中心,线下门店为主要依托,线上为经营补充,加大与线上平台的业务合作,同时优化红旗到家业务,提升线上服务,将互联网技术与顾客需求不断融合,实现了商品从入库到销售的全面数字化管理。线上线下联动互补,为消费者提供不同的消费方式,满足消费者不同需求。

不止于此,基于对数字化的深刻理解与长期的行业沉淀,在“红旗云”的赋能之下,红旗连锁还上线了IMP综合营销平台、24小时无人售货服务、红旗连锁电子购物卡、红旗连锁到家服务等,成功打造社区零售新模式。

“拼经济”是成都今年下半年的主题词。为此,成都市日前提出,鼓励消费方式从线下转为线上,“线上预约、线下自提”、社区团购等新业态新模式快速渗透至各个生活服务领域,线上服务等新型消费迎来发展机遇。此外,成都还将提振节庆、会展、赛事等消费,聚焦一些消费节点加大多元化、高品质的供给,积极培育营造更多的新场景、新热点、新业态。由此,红旗连锁将凭借其核心竞争力为成都打造消费新场景贡献力量。

正如华泰证券研报所言:“伴随门店调整到位、开店提速,以及新网银行信贷规模增长进入平稳区间、利息收入逐步释放后,公司营收有望继续保持稳健增长,归母净利也会在下半年加速释放。”

“全方位深耕便利店行业构筑竞争优势,秉持‘商品+服务’差异化策略,公司深耕便利店行业,在区域规模、供应链体系、人才和品牌等方面深筑竞争壁垒。”开源证券研究员黄泽鹏认为,红旗连锁以“红旗云”为中心,加强线上线下融合、优化到家业务,坚持“商品+服务”差异化竞争策略,持续优化商品结构、丰富增值服务内容;结合供应链、物流体系等方面建设,逐步发展为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+现代科技连锁公司。

(文章来源:中国经营网)